本件案件に関しては、顧問の方に販路開拓でもなく、特定分野の技術支援、アドバイスではなく、社長、幹部社員の面談、ヒアリングし社内の活性化、社長の意思決定の補助をコンサルティングして頂きました。内容としては専門性が高いものではなかったですが、社長様と年齢が近く、経営に関する考え方も異なり、相談役のような活用方法となりました。規模によっては社長様が経営の至る点で判断を迫られます。そこに対し、異なる意見をぶつけてくれる人材も必要な時があると思います。顧問であれば気軽に期間限定で活用できますので、是非ご検討ください。