マイナビ顧問紹介

法人の方

法人の方

サービスの特徴

サービスの特徴

経営・組織・事業・営業・企画・海外戦略など企業を取り巻く様々な経営課題、成長軸に合わせた事業ライフサイクルへの対応など、 社内の人材や通常の採用では解決が難しい経営課題を抱える企業へ、元大手上場企業役員、取締役、本部長を始め、海外事業責任者、監査役、大学教授、 コンサルティングファーム出身者など、深遠な経営ノウハウや豊富な人脈を持つ課題解決のプロフェッショナルを顧問・社外取締役・アドバイザーとしてご紹介。 貴社の事業拡大や組織育成等のスピード向上を目的とし、最適なマッチングサービスを提供いたします。

  • マイナビのネットワーク マイナビのネットワーク

    マイナビのネットワーク

    圧倒的な数の企業採用課題を解決してきたマイナビ。全国に配置されたマイナビの法人営業担当がありとあらゆるネットワークを駆使しながら、貴社の経営課題に対し、最適な顧問・社外取締役・アドバイザーをご紹介いたします。

  • オーダーメードで貴社ニーズにお応え オーダーメードで貴社ニーズにお応え

    オーダーメードで貴社ニーズにお応え

    貴社の経営課題や成長軸に合わせ、予算・期間・ゴールなどをヒアリングに基づき設定。オーダーメード式で顧問をご紹介いたします。専門分野の異なる複数の顧問でチームを組成することも可能です。

  • 当事者意識のある顧問をご紹介 当事者意識のある顧問をご紹介

    当事者意識のある顧問をご紹介

    「顧問=外部」であるものの、当事者意識のある顧問の方を厳選しご紹介。貴社の経営課題に対して共有ができ、一緒にゴールに向けて真摯に取り組む方をご紹介いたします。

  • マイナビ顧問紹介がご紹介する社外取締役 マイナビ顧問紹介がご紹介する社外取締役
  • マイナビ顧問紹介がご紹介する社外取締役 マイナビ顧問紹介がご紹介する社外取締役

    コーポレートガバナンスの強化に向けて会社法が改正され、2015年5月1日から施行されています。改正の大きなポイントは、取締役会に対する監督機能の強化。そのために重視されるのが社外取締役です。社外取締役を置きやすくするため、新たに監督を目的とする機関を創設する制度(※監督等委員会設置会社)も設けられました。このメンバーは3人以上の取締役からなり、またその過半数を社外取締役とすると定められているので、最低でも2人以上が必要です。

法人様と個人様をマッチング。業務委託・顧問・雇用契約など様々な契約形態に対応

法人様と個人様をマッチング。業務委託・顧問・雇用契約など様々な契約形態に対応

事業ライフサイクルにおける顧問活用のご提案

事業ライフサイクルにおける顧問活用のご提案

顧問活用のご提案 01
創業期モデル
資金調達
市場開拓
コア・コンピタンス構築
人材不足
顧問活用のご提案 02
成長期モデル
差別化
資源マネジメント
グローバル・上場準備
経営幹部不足
顧問活用のご提案 03
成熟期モデル
深耕営業
M&A
企業優位性
セグメント戦略
顧問活用のご提案 04
衰退期モデル
イノベーション
新規事業
事業継承
M&A

活用事例

活用事例

Case.01

資金繰りが厳しい。
運転資金、どうにかならないか?

ご依頼法人様
所在地
東京都墨田区
設立
1998年4月
従業員数
30名
事業内容
工業用プラスチック製品製造業
ご紹介顧問
年齢
50代
キャリア
金融機関審査部長→独立系PEファンドのパートナー
得意領域
財務

経営課題 受注に対する生産量を増やし、機械の老朽化への対応するために設備投資をしたい。運転資金がショート気味で何から相談したら良いかわからない。

顧問の活動内容 活動期間が6ヶ月という短期契約でしたので、スピーディに成果が見込める基本的な改善策から着手しました。まず、売掛金の回収時期を短くし、買掛金の支払い時期を先延ばしに。そして在庫を圧縮することで、資金繰りを大幅に改善しました。助成や出資など「借りる」以外の選択肢で資金を用意する方法や、事業計画書作成時のポイントのアドバイスも行いました。

弊社担当アドバイザーより 資金繰りをしのぐなかで、いかに新しいビジネスモデルを創出し、売り上げを伸ばすかという経営努力が会社の将来に向けての大きな財産となります。資金繰りのテクニックだけでは経営の抜本的な改善策にはならないため、この事例では新規ビジネスモデルの提案も併せて実施なさいました。それにより、企業様の課題解決もより早まったと感じております。

Case.02

売上が上がらず利益が出ない、
競業他社に勝てない

ご依頼法人様
所在地
埼玉県大宮市
設立
2004年9月
従業員数
150名
事業内容
インターネット附随サービス業
ご紹介顧問
年齢
40代
キャリア
FAS系大手経営コンサルファームの元パートナー
得意領域
IT企業の経営コンサル

経営課題 情報の加速化と目まぐるしい環境変化により、売上高が低成長に転じ、利益も低下するようになっている。競争が激化するため、競争優位性を築きたい。

顧問の活動内容 まず、経常利益の根拠よりは、いくら利益を出したいかを明確にし、逆算で売上目標を決めました。次にやれることとやらないことを決め、売上計画を立てました。過去10年間売上が伸びたときに伸びた原因を突き止め、成功した時の検証を実施しました。

弊社担当アドバイザーより この事例では、それまでに誰も気づかなかった新しい市場を発見・開拓し、そこでいち早く優位性(ノウハウ、優良顧客、調達先との関係など)を構築できたことがポイントとなりました。成果は6ヶ月目から目立つようになり、この方のご契約もさらに半年間の延長となりました。

サービスの流れ

サービスの流れ

  • Step.01

    お問い合わせ お問い合わせ

    お問い合わせ

    「お問い合わせ」のボタンより必要事項をご入力ください

  • Step.02

    ヒアリング ヒアリング

    ヒアリング

    貴社の経営課題をヒアリング。予算・期間・ゴールなどを設定

  • Step.03

    マッチング マッチング

    マッチング

    ヒアリング内容に基づき、顧問の方をマッチング・ご提案

  • Step.04

    面談・契約 面談・契約

    面談・契約

    ご紹介とご面談。双方の合意に至ればご契約

  • Step.05

    アフターフォロー アフターフォロー

    契約顧問に対して、課題点などを継続してアフターフォロー

よくある質問

よくある質問

マイナビ顧問紹介のサービス内容を教えてください
マイナビ顧問紹介は経営ノウハウや豊富な人脈を持つ経営課題解決のプロフェッショナルを貴社へ顧問・社外取締役・アドバイザーとして紹介するサービスです
利用開始から顧問の就業開始までの流れを教えてください
(1)お問い合わせ(2)貴社の経営課題をヒアリング。予算・期間・ゴールなどを設定(3)ヒアリング内容に基づき、顧問のマッチング・ご提案(4)ご紹介とご面談。双方の合意に至ればご契約(5)就業開始となります
登録費用は発生するのでしょうか
無料でご登録いただけます
複数の顧問の方と契約をすることはできますか
はい、可能です。専門分野の異なる複数の顧問でチームを組成することもできます
どのような方が顧問として登録しているのでしょうか
元大手上場企業役員、取締役、本部長を始め、海外事業責任者、監査役、大学教授、コンサルティングファーム出身者など、深遠な経営ノウハウや豊富な人脈を持つ課題解決のプロフェッショナルが多数登録しております
契約形態について教えてください
業務委託契約のみとしております
契約期間について教えてください
契約期間は最低6ヶ月からを基本としております
正社員として採用することはできますか
場合によっては可能です。詳しくはお電話、またはお問い合わせページよりお問い合わせください

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