プロ人材契約の活用事例 | マイナビ顧問≪公式≫

活用事例

在宅医療の基礎知識をスタッフに身に着けさせたい

在宅医療を事業の柱としており、訪問看護、訪問診療、居宅介護支援などを行っているが、事務スタッフにもわかりやすいように各事業の説明と、事務スタッフとして習得しておくべき知識を授けてほしい。

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組合と繋がりたい

特定の組合に繋がりたいが、直接のアプローチでは開拓できず、苦戦していた。

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「営業組織」の改善

建築工事の資格を取ったものの、営業のレベルの個人差が激しい。加えて、営業部長となるべき社長様も営業に日々出ていらっしゃるため、営業の管理が出来ていない。
上記のような状況のため、顧客課題の抽出等ができておらず、継続的な顧客との関係作りに苦慮している。

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人事制度を刷新したい

現行の人事制度を現在の市場、業績を鑑みて改訂したい。

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新規販路開拓

小売の領域のAI化の推進を行う部隊を立ち上げたものの、コロナ禍小売業界へのアプローチが上手く行かない。

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プラント設計におけるアドバイス

事業の拡大のため、海外からプラントの設計ライセンスを取得。日本国内でのプラント設計を試みるも、エンジニアの経験不足もあるため、設計段階で正常に稼働しないことが多発。ライセンス料もあるため、早期に事業化し、収益化することが必要だった。

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業務マニュアルの作成

会社設立後、その時に必要なマニュアルを作ってきたものの、すべてが独立してしまっており、訪問看護事業を行う上で必要なマニュアルの過不足の確認から、一貫した一つのマニュアルへの統合などを実施したい

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反社組織対応、コンプライアンス支援

社内には法務やコンプライアンス部門といった専門の部署が無いなかで、過去の取引において、取り込み詐欺、数千万円におよぶ代金の未払い、恐喝まで受ける被害に遭っていた。こういった事案に対応できる専門部署や人材いなかったことから、経営者が窓口となり対応をしていた結果、銀行交渉などにも支障が出てしまい、資金繰りに影響を与えるまでの事案が発生していた。